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阿米巴经营模式为何能够产生极高的收益?

时间:2019-11-19 16:18  来源:中国环保网 复制分享 我要评论

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原标题:阿米巴经营模式为何能够产生极高的收益?

文:柏明顿管理咨询集团

近日,阿里巴巴集团控股有限公司(阿里)宣布,正式启动香港上市,阿里计划于11月26日在香港交易所主板上市,股份代号为9988。

阿里巴巴创造的商业帝国,无一人不称赞!论功劳,阿米巴经营模式功不可没!虽然名不称“巴”,却也异曲同工,收效极佳!

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2013年,马云卸任阿里巴巴CEO之前,决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、物流事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。马云认为“把大公司拆成小公司运营,我们给市场,给竞争者更多挑战我们的机会,同样是给我们自己机会。”

2008年马云第一次拜会了稻盛和夫之后,表示受益匪浅,稻盛和夫的阿米巴经营模式,深深地影响了他。马云拆分25个事业部的经营思路与阿米巴经营模式如出一辙,就是将企业划分阿米巴组织,每个阿米巴组织(简称“巴”)在巴长的带领下独立经营,发挥全体员工的经营潜力。马云拆分25个事业部,就是25个一级巴,在25个事业部的基础上,每个一级巴下面又分多个二级巴、三级巴的事业部。以天猫为例,就可以分为食品巴、服饰巴、数码巴等,食品巴下面按照地域不同又可划分北京食品巴、上海食品巴等等。

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通过事业部组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争,由于是独立经营,在遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥自身的主观能动性,做出应对措施。此外,各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,不仅会为阿里巴巴带来新的经营思维,也使得阿里内部充满活力。

组织划分之后,还有一个好处,就是随着时代和产品更新换代,其中一个事业部亏损或消失,并不会影响整个公司的正常运行。如果有新的产品和业务,在不改变原有架构的基础上,可以迅速成立相应的是事业部。因此,组织划分后的阿里巴巴,就像阿米巴虫一样灵活多变,可以迅速对外部环境的变化做出调整,充分抢占市场先机。这也是阿米巴经营模式的一个重要的作用与优势。

除此之外,事业部通过独立运营,经营权力下放到阿米巴组织,由此培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜能,培养了内部一大批经营人才。让80后、90后成为企业经营主角,这也为马云的卸任做好了充分的准备。他曾经表示过:其实所谓“双十一”等等的节日营销,都是80后、90后为主力的营销创意,未来他们正以迅猛的速度成为企业的主角。

由此,通过阿米巴经营式的组织划分,即使马云卸任了,整个阿里巴巴帝国也依然可以高速运转,自己也可以抽身去思考更多的机会接触更多的领域。

阿米巴经营模式,为什么能够产生如此大的收益呢?

首先,阿米巴经营模式符合人性。

它从人性方面思考,形成经营哲学,正确引导经营方法,而非舍本求末,以为某种管理方法即是“绝招”。

以下三个问题的答案即从人性角度思考得出,而非管理学科。

◆为何只有老板关注经营利润,员工却只关注做事本身?

因为我的工作距离利润太远,没法关注!

◆为何部门之间总爱扯皮推诿,最终只有老板才能协调解决?

因为他们是同事关系,而非买卖关系!

◆为何员工总是觉得工资不高,却把原因归于老板小气?

因为工资是老板给的,不是他们买卖赚来的!

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其次,阿米巴经营模式能够满足时代需要。

当下员工多数不为生存、安全而去工作,他们需要人格尊重、精神自由。满足这种心理需求之举莫过“我有地盘,我能做主”!

好吧,给你个阿米巴,你去做主!

“互联网+”已让千万人士创业成功;中央号令“万众创新、大众创业”,地方政府鼓励创业,津贴层出不穷,哪个不曾跃跃欲试?老板若不内部满足员工的创业冲动,员工必将外出创业。

好吧,给你一个阿米巴你去创业!

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最后,阿米巴经营模式提供了技术保障。

阿米巴经营模式包含如何分巴,如何内部定价,如何建立内部交易规则,如何核算收入、成本,如何分析本巴盈亏,如何改善不良,如何分享收益……

唯一所剩,就是你的行动!

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